المشتريات وسلاسل الإمداد · 02
التوريد الاستراتيجي وتحسين التكلفة
تحليل الإنفاق والفئات، وإدارة المناقصات، والتفاوض على أساس أفضل قيمة إجمالية.
القدرات
ما يشمله هذا المجال
- تحليل الإنفاق
- تحليل الفئات
- استراتيجية التوريد
- إدارة طلبات العروض والمناقصات
- تحديد الموردين
- التأهيل المسبق للموردين
- المنافسة على العروض
- التقييم التجاري للعروض
- دعم التفاوض
- التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
- مقارنة التكاليف المرجعية
- تحليل التكلفة المستهدفة عند الحاجة
- استراتيجية التعاقد
مبدأ التقييم
أفضل قيمة إجمالية — لا أقل سعر فقط
أبعاد تقييم محتملة: السعر، الجودة، التسليم، الشروط، المخاطر، وتكلفة دورة الحياة. لا نضمن تحقيق وفورات.
السعر
الجودة
التسليم
الشروط
المخاطر
تكلفة دورة الحياة
قدرات ذات صلة
العودة إلى استشارات المشتريات وسلاسل الإمداد
المشتريات الاستراتيجية
تقييم وظيفة المشتريات، والنضج، والحوكمة، وبناء استراتيجية تشغيل واضحة.
إدارة الموردين والمخاطر
تقسيم الموردين، قياس الأداء، إدارة المخاطر، واستمرارية التوريد.
ذكاء المشتريات
تحليل الإنفاق والموردين والأسعار لدعم قرارات مشتريات مبنية على البيانات.
التوريد من الصين
دعم الشركات السعودية في التوريد من الصين عبر التحقق والعناية الواجبة والتنسيق اللوجستي.